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Manager coach
Sujets pour ce cours
Introduction
Introduction00:00:54
I- Le coaching comme vecteur de renforcement
II- Les 4 types de coaching en entreprise
III- Prendre conscience des spécificités de la posture de manager coach
IV- Savoir-être et savoir-faire du coach
V- Définir la structure de l’entretien le modèle GROW
VI- La boite à outils “pour un coaching réussi”
Supplément
Description
Pour manager une équipe efficacement, c’est-à-dire pour qu’elle produise conformément aux objectifs, il est bon de savoir que l’autorité n’est pas (ou n’est plus) la principale qualité que l’on attend du manager. Pour mener à bien sa mission, il doit au contraire se consacrer à faire émerger ce qu’il y a de meilleur chez chacun des membres de l’équipe tout en assurant la cohésion de celle-ci. Vaste programme, mais développer un talent de coach est aujourd’hui un impératif pour le manager.
Que faut-il apprendre?
Adopter la dimension stratégique d’un manager efficace et responsable. Maitriser les compétences opérationnelles clés et des outils appropriés au management à travers la posture du coach professionnel. Intégrer les outils du coaching dans son management. Professionnaliser sur sa démarche d’accompagnement et de fixation d’objectifs pour renforcer la performance de ses collaborateurs .Prérequis
- Aucun.
Public ciblé
- Tout manager hiérarchique ou transversal.
Formateur
4 Cours
Tout d'abord je tiens à vous remercier pour la qualité de votre prestation ; un contenu riche ; mais j'ai une petite question en forme mais hyper vaste à son ampleur comment un manager directif et autoritaire peut changer sa perception et son paradigme envers ses collaborateurs ?
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